作为国企干部员工，要进一步提高政治站位，始终牢记第一职责是为党工作，在推动中国式现代化湖北实践中做主力、打头阵、当先锋，打造“政府信任、社会认同、同行尊重、员工自豪”的现代产业集团。

2月19日，省委组织召开奋力推进中国式现代化实践大会，为湖北高质量发展锚定了方向、指明了道路，为长江产业集团和全体员工奋楫扬帆、奋发有为提供了良好空间。集团将全面贯彻落实大会精神，围绕“跨越发展年、提质增效年、数智转型年、作风建设年”四大行动，以新时代“长江实践”展现新作为。

深入实施人才强企和创新驱动发展战略，深化人才发展体制机制改革，充分调动人才积极性和创造性，提高资源要素配置效率，激发企业高质量发展内生动力。

集团将紧紧围绕新时代人才强省战略，聚焦突破性发展五大优势产业和九个新兴特色产业的人才需求，构建“科技+产业+资本+载体”四轮驱动机制，充分发挥湖北省院士专家成果转化促进中心、楚天凤鸣天使基金、长江优企人才激励基金的支撑作用，提升省人才集团服务功能，为人才强省战略做出贡献。

坚持“国企姓党”“国企兴党”，不断加强党对国有企业的领导，将组织优势转化为发展胜势，为“人才强企”提供坚强政治保障。

要坚持国资国企社会主义本色，构建身份认同、事业认同、情感认同，找出最大公约数，画出最大同心圆，形成高质量发展合力，奋力打造价值共同体、利益共同体、情感共同体，营造“乐观派前行、实干家当道、奋进者为先”的强大磁场，凝聚创新创业磅礴势能。

要推动机制体制创新，坚持实绩导向、一线导向、专业导向、市场导向和政治导向，突出抓好人才的导向引领；要坚持以用为先，压实经营责任，强化岗位管理，引进培育领军人才，突出抓好人才的使用突破；要健全完善人才成长机制，畅通职业发展双通道，提升人才队伍专业度，承接好职称自主评定，突出抓好人才的成长供给；要用好考核“指挥棒”和激励“政策包”，发挥业绩考核“基石”作用、薪酬分配“芯片”作用、评先选优“脸面”作用，突出抓好人才的考核激励。

要突出重点，把握“四个关键”环节，推动组织人才体系建设更加完善。要聚焦五大优势产业和九个新兴特色产业链条，建强用才平台，抓人才规划和引进。要加强关键少数的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，增强推动高质量发展、服务职工群众以及应对复杂局面的本领。要加快构建“1+4”人才发展体系，强化科技创新、资本运营、专业服务、产业技能等四类人才支撑，锻造一支社会主义国有企业经营者队伍。要建强“三鹰人才库”，抓好后备人才培养和储备，拓展外部董事、投资评审、科技副总等“专家人才库”，强化多元协同的智力支撑。

要加强组织领导，处理好“国资属性”与“企业属性”的关系，“人才强省”与“人才强企”的关系，“组织重力”与“组织张力”的关系，“人才培养”与“人才监督”的关系，“少数关键”与“绝大多数”的关系，推动“人才强企”迈向新阶段。

要担当善为，靠前行动抓落实。要感恩组织，不要妄自尊大，做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”。要增强底气，不要妄自菲薄，增强职业自豪感、行业自豪感，在服务省委、省政府重大战略中建功立业。要志存高远，不要安于现状，在勇于创新、敢于创业中体现担当、展现作为。要脚踏实地，不要好高骛远，真抓实干、埋头苦干、善作善成，努力创造无愧于组织和广大职工的新业绩。

要深刻领会、统一认识，把准握紧组织人才工作“方向盘”“指南针”。会后要再学习、再研讨，把会议精神转化为“行动图谱”。要再聚焦、再看齐，聚焦经验抓传承，聚焦问题抓整改，聚焦短板抓提升。要再谋划、再部署，形成“工作一盘棋”“组织一张网”“上下一条心”良好工作局面。

要把握重点、解决难点，敢当善当体制机制创新“行动派”“实干家”。要坚持问题导向，激活体制机制。要“先立后破、试点先行”，打通政策落地的“最后一公里”。要分解工作任务，细化工作措施，推动组织人才各项工作落地见效。

要抓好班子、带好队伍，聚力聚焦集团战略目标“开新局”“谱新篇”。子公司班子要带头作为，抓紧谋划、行动，向集团党委交出一份满意“成绩单”。总部部室要服务一线、主动作为，推动集团党委各项工作安排落实落地。全体员工要奋发有为，为加快集团实现“5个5,1个6”战略目标拼搏奋进。