2024年8月30日，由上海国资培训中心组织的第一期国有企业并购与重组专题培训班在上海召开，长江产业集团并购与证券事业部主要负责人、长江新动能执行董事、总经理姚小林受邀以《国投公司并购战略规划与实践》为题作专题授课。上海、山东、广西等地国资监管部门、地方国企单位等相关人员参加了本次课程。

课上，姚小林从近年上市公司控制权交易整体情况和监管导向出发，总结了当前市场环境下并购重组交易的特征，剖析了国资收购上市公司的动机和原因，并就长江产业集团在推动上市公司并购工作中的经验和教训进行了详尽分享。他表示，提高国资并购上市公司的成功率，需要从并购前的战略设定、并购标的选择、并购相关方的沟通与谈判、并购方案的打磨、并购中的风险控制、交易执行和并购后的整合运营等多个层面进行立体谋划、全程把控，形成系统的并购推进模式。

作为湖北省属产业投资运营主体，自改革重组以来，长江产业集团以“1+N+1+1”的产业投资运营模式为基础，坚持并购投资方法和机制创新，在两年多的时间内，新增实控主板上市公司2家，新三板上市公司2家，集团产业布局持续扩大，产业实力迅速增强。

姚小林认为，在深化国有企业改革的背景下，国资收购高端制造、现代医疗等产业的上市公司控制权，通过引入优质产业，实现企业转型升级，提高国有资本配置和运营效率逐渐成为趋势。未来，随着国务院新“国九条”新政和国企改革的东风，国有资本收购上市公司将继续加速，为整个资本市场的稳定和区域产业发展带来“更正的能量”和“更大的能量”。

课后，参加培训的各个企业还就国企并购的组织形式、内部决策的流程设计等话题进行了交流。